Danaher Business System, DBS
Danaher Business System drückt aus, wer wir sind und wie wir tun, was wir tun
Der Erfolg bei Danaher kommt nicht von ungefähr. Wir verwenden ein bewährtes System, um diesen zu erreichen. Wir nennen dieses das Danaher Business System (DBS), welches hinter allen Aspekten unserer Unternehmenskultur und unserer Leistung steht. Das DBS ist der Motor, der das Herzstück unseres Erfolgs darstellt. Mit DBS sind wir der Konkurrenz immer einen Schritt voraus, machen uns zu besseren Betreibern und schaffen weltweit führende Unternehmen. Es handelt sich dabei um eine Reihe von Instrumenten, die eine kontinuierliche Verbesserung in den Bereichen schlanke Produktion, Wachstum und Führung ermöglichen. Wir nutzen das DBS, um zu steuern, was wir tun, zu messen, wie gut wir es tun, und um Optionen zu schaffen, wie wir es noch besser machen können – einschließlich der Verbesserung des DBS selbst.
Mitte der 1980er Jahre startete ein Danaher-Betriebsunternehmen, das sich einem verschärfenden Wettbewerb ausgesetzt sah, Optimierungsmaßnahmen auf der Grundlage der damals neuen Prinzipien einer schlanken Produktion. Die Initiative übertraf alle Erwartungen – sie stärkte die Branchenführerschaft der Betriebsgesellschaft und war die Geburtsstunde des Danaher Business Systems.
Der auf den Kernwerten von Danaher basierende DBS-Motor treibt das Unternehmen durch einen nie endenden Zyklus von Veränderungen und Verbesserungen an: außergewöhnliche MITARBEITER entwickeln herausragende PLÄNE und führen sie mit Hilfe von Weltklasse-Werkzeugen aus, um nachhaltige PROZESSE zu konstruieren, was zu überlegener LEISTUNG führt. Überlegene Leistung und hohe Erwartungen ziehen wiederum außergewöhnliche Mitarbeiter an, die den Zyklus fortsetzen. Alle Bemühungen werden von einer einfachen Philosophie geleitet, die auf vier kundenorientierten Prioritäten beruht: Qualität, Lieferung, Kosten und Innovation.
Mit dem DBS werden unsere Mitarbeiter einfach immer besser
Der zielgerichtete Charakter des DBS bei Danaher bedeutet eine kontinuierliche Verbesserung unserer Arbeit, aber es bedeutet auch, dass jedes einzelne Teammitglied sich mehr Kenntnisse und Fachwissen bei der Lösung komplexer geschäftlicher Herausforderungen aneignet.
DBS-Schlüsselprinzipien:
- Arbeite intelligenter, nicht härter
- Stress abbauen und Dinge vereinfachen – kontinuierliche Verbesserung erfolgt in einem Tempo, das wir halten können
- Streben nach besserer Leistung
- Ohne Standardarbeit ist Verbesserung reinstes Glück
- Eine gute Problemlösung ist der Weg zur Verbesserung
- Die Führung muss mit einer gemeinsamen Definition dessen beginnen, was großartige Arbeit bedeutet
Die Grundlagen des Danaher Business Systems
Die DBS-Struktur basiert auf vier verschiedenen Säulen